施工管理は働き方改革で変われるのか？キャリア13年のプロが解説

そんな悩みにお答えします。

 

 

私も施工管理をしていましたが、業務量は本当に膨大ですよね。

 

誰が見ても、とても一人でこなす量ではない。

 

建設業も早く変わるべきですが、残念ながら施工管理は昨今の働き方改革では変わらないと思っています。

 

そして現役の施工管理の方々も働き方改革では建設業界は変わらないと感じています。

 

この原因は、建設業の発注の仕組み、建設業の慣習があるからです。

 

 

5分ほどで読めるので、ぜひこの記事を読んでキャリアの参考にしてみて下さい。

 

 

 

 

 

 

 

施工管理に働き方改革が入る余地はない

施工管理は業務量が異常に多い職種です。

 

これは勤めている年次は関係ありません。

 

係員でも主任でも所長でも、役割は違えど異常なのは同じです。

 

国交省も、建設業の年間労働時間は全産業より336時間（42日間分）も多いと公表しています。（建設業における働き方改革）

 

この膨大な業務量に加えて、職人や第三者の命を預かる重い責任がありますよね。

 

まったく働き方改革の入る余地なんて現実にはないんです。

参考はこちら↓

参考建設業は終わってる？6つの理由と将来性と辞めるタイミング｜元所長が解説

建設業に未来はない？終わってる6つの理由と辞めるタイミング｜元所長が解説

続きを見る

 

ちなみにですが、過去の私の業務内容とスケジュールもご紹介します。

 

業務内容

一人現場の所長で合同事務所だったので、一人でやることは多岐に渡りました。

 

4大管理に加えて顧客管理も含めた5大管理ですね。

 

細かく書き出したらキリがないので大枠だけ記載してみます。

ざっと上げただけでもこれくらいはあります。

 

これらを毎日マルチタスクでこなす必要があるのが施工管理です。

 

業務スケジュール

step
15:45　起床

step
27:00　始業

主にメール処理と社内事務処理と事務所清掃。当日の安全日誌の確認。

場合によっては現場で職人と朝礼前事前打ち合わせ。

step
38:00～9:00　朝礼、現場巡回、職人個別指示

始業状況の確認と現場が１日回るよう段取り

step
49:00～　施主定例準備

定例に使用するサンプルや模型の用意、ディスプレイや飲み物、おしぼりなどの段取り

step
510:00～12:00　施主定例

お客様への報告ともの決め、要望の確認等

step
612:00～　確認連絡他

現場確認(電話)、議事録作成、翌日の手配ものの確認連絡、安全日誌作成、配筋検査資料用意

昼食の時間はないので仕事をしながら何かを食べます

step
7昼礼、現場巡回、職人個別指示

昼以降現場が回るように各所で段取り

step
813:30～　翌日以降の段取り、手配連絡

天候・現場進捗・社内検査などを鑑みて段取り。これをミスすると自分で雑用をすることになる

step
914:30～　配筋検査（自主）

今の時代配筋検査もミリ単位です。（全数）

step
1016:30～　現場巡回

作業が予定通り完了しているか、求めている品質まで施工されているかの確認、是正指示

step
1118:00～22:30　請求書処理（出面、出来高、相殺項目整理）、ネゴ、原価台帳、予算計画修正

夕食も時間はないので仕事をしながら何かを食べます。

step
1222:30　現場作業終了、現場確認、戸締り

夜のうちに飛散・倒壊事故やクレーム、盗難がないよう厳重に戸締り

step
1322:30～23:00　休憩・仮眠

step
1423:00～2:00　施工図修正

レッドブルとコーヒーとタバコがお供。

step
152:00　就寝

事務所の床に寝袋で寝ます。

 

 

施工管理は30年前から変わっていない

では上記の業務は30年前にあった業務なのか、無かった業務なのか。

 

想像しても分かる通り、どの業務も昔からある業務で、施工管理の仕事は変わっていません。

 

当時は建設ラッシュ、突貫工事も当たり前のようにあり、また現場のスピードも今より断然に早かったようです。

 

それは品質という大きな犠牲を払っていたかもしれません。

 

 

社会は変わっても建設業は変わっていない

30年前の社会と今の社会はまるで別世界のように変わっています。

 

しかし建設業の就業状況は驚くほど変わっていません。

 

誰もまともな時間に帰れない。

 

 

昔は青焼きで図面を刷っていましたし、施工図も手書きだったことを考えると、現在の業務効率化は目覚ましいはずです。

 

にも関わらず、施工管理の生活は未だに他の業界に比べて異常です。

 

ちなみに建設業の残業理由のアンケートでも、現役の施工管理は以下のように回答しています。

（JCU日建協の２０１９年時短アンケートダイジェストより）

 

大きな原因は、求められる品質と保証が業務量の増加を招いていると思われますが、これは今後も増えることはあっても減ることはないと思います。

 

施工管理と働き方改革

30年も前から変わらない施工管理は昨今の働き方改革で本当に改善されていくのか？　

 

 

働き方改革では施工管理は変われない

働き方改革では施工管理の生活は改善されないでしょう。

 

私が施工管理をしていた時にも働き方改革の波はやってきましたが、そこで言われたのは、

• ｢残業は全てつけろ｣
• ｢残業を極力減らせ｣
• ｢ただし業務量は減らすな｣
• ｢そして人員は増えない｣

というもの。

 

これでは実態は何も変わりませんでした。むしろ悪化している。

 

 

＼ 働き方改革は何がダメ？ ／

参考働き方改革でサービス残業は増加｜建設業の残業上限と対策法

 

日建協アンケートでも

と、残業を付けられない状況があることを明らかにしています。

 

（JCU日建協の２０１９年時短アンケートダイジェストより）

 

施工管理が働き方改革で変われない理由

施工管理の働き方改革がまともに機能しないのには理由があります。

 

それは以下の理由です。

 

それぞれひとつずつ説明します。

 

工事発注の主な仕組み

発注者→元請け(競争)→下請け→孫請け

 

という仕組みの中で、発注者→元請けの仕事の取り方が施工管理の休みを無くします。

 

まず、発注者は”なるべく安く”、”なるべく短く”発注をしたいです。

 

元請けは競合に負けないよう、”価格”と”工期”で競争します。

 

すると請負は安くなり、工期は短くなり、現場で働く施工管理や職人に負荷のかかる工事になるのです。

 

「施工管理の労働時間短縮には何が必要か？」というアンケートでは、「発注者による適正工期の設定」との回答が58％と突出して多いです。

（JCU日建協の２０１９年時短アンケートダイジェストより）

 

建設業の慣習

さらに悪いことに、建設業の慣習が働き方改革を阻害します。

 

これまで建設業は36協定がなく、週休は1日でした。これをなかなか変えられないのです。

 

今でも建設業で土日休みの現場はほとんどないです。

 

週休2日を取れている現場は全体の”1割以下"という結果が出ています。

国交省「建設産業政策2017+10」より

 

これは職人が日当制の給与であることも関係します。

 

現場が閉所となってしまうと日当で稼ぐ職人は収入が減ります。

 

するとその現場には入りたがりません。

 

かといって、休みの分も含めた金額で下請けに発注出来る予算も元請けにはありません。

 

結局職人が来てくれないと現場は進みませんし終わりません。

 

ですから現場はこれまで通り土曜も祝日も動かざるを得ないのです。

 

建設需要の冷え込み

今後5年以降は建設需要も冷え込んで、請ける仕事がさらに安く短くなると思います。

 

 

それは発注者も理解していたので、発注者はコストは高めに、工期も長めに発注していました。

 

つまりこれまでの建設業はゼネコンが強い「買い手市場」だったのです。

 

しかしこのピークは実は2018年で終了しています。

 

参考【新型コロナウィルス】建設業界ではボーナスカット？！リーマン並の不景気も

 

大手5社ゼネコンの営業利益率の推移は、

と2020年では完全にピークアウトしています。

https://n-seikei.jp/2020/06/post-67547.html より

 

特需が終わった建設業は、発注量も減り、発注者は安く短く発注をします。

 

加えて新型コロナウィルスの影響で景気はさらに悪化。

 

つまり発注側が強い「売り手市場」になっています。

 

仕事を取りたいゼネコンは”価格”と”工期”で競争をします。

 

これらが原因となって、施工管理の働き方改革は進まないのです。

 

 

働き方改革が進まない施工管理のキャリア

では働き方改革が進まない施工管理は絶対にダメかというとそうでもないと思っています。

 

しっかり戦略を練ってキャリアを積むことで、施工管理の異常な生活からステップアップしていくことは可能です。

 

 

施工管理におすすめの転職先【厳選4選】ココなら年収下げずに残業減らせる！をご参考にどうぞ。

 

アンケートでも転職をしたい施工管理は多く、5人に1人が「今すぐ転職したい・今現在転職を考えている」と回答しています。

そこで、施工管理としてキャリアを積んでいくなら、私の考えは以下の２つです。

 

 

参考記事はこちら▼

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建設業は働き方改革で変わるのか？｜まとめ

いかがでしょうか？

 

施工管理は働き方改革では変われません。

 

是非自分の人生を見つめ直して、キャリアを考えるきっかけにしてもらえたら嬉しいです。

 

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